增速減緩、結構轉型、競爭加劇、國際金融危機倒逼……一個新的經濟發展時代悄然來臨，我國進入只有加快發展方式轉變才能實現可持續發展的階段。在這樣的背景下，促進企業轉型升級、打造中國經濟升級版再次成為全國兩會上諸多企業掌門人關心的話題，而當前管理會計則成為企業應對挑戰、提升內部績效的“御用寶劍”。

　　對于管理會計，財政部如今已將其列為今后會計改革發展的重點方向，并積極采取有效措施，加強管理會計制度建設，加快管理會計人才培養，以期為中國經濟轉型升級保駕護航。

　　管理會計引領企業未來

　　關于會計對企業發展的影響，財務界確有不少人嘆言，財務部門的主要工作無非是算平賬、做好稅務和銀行相關工作等基礎會計事務。

　　但在曾任職多家國際、國內知名上市企業高級副總裁兼CFO的美國IMA(管理會計師協會)全球董事兼中國理事會副主席鄒志英看來，當前，傳統的粗放式管理時代已經悄然遠去，企業的管理轉型已成必然。管理競爭時代的來臨迫切要求企業的管理者要快速響應市場，并作出科學合理的決策。現在的財務管理工作正在從單一的財務管理向戰略規劃、綜合運營管理、內部控制及風險管理、投資管理等多重角色轉變，財務管理者對于企業生存和發展的影響日益凸顯。

　　與傳統的財務團隊不同，鄒志英帶領的財務團隊的做法是將戰略分為“三步走”———規劃、執行、挑戰，即以盈利模式為基礎制定公司的戰略規劃;以公司文化、績效考核等業績指標保障戰略的執行;最后，通過建立有效的預警機制來挑戰戰略，以期實現戰略規劃的目標。

　　“這些正體現了當下作為會計改革升級版的管理會計的思維，也就是說，管理會計是實現這一切的重要推手，財務人士是可以引領公司未來的。”鄒志英說，企業所有的經營活動都是從財務目標出發，并最終落實到財務結果上，管理會計體系就是企業的“中樞神經系統和感知器官”。

　　擔任過多家企業CFO、現任浙江靈康控股有限公司副總裁的蔣建林對此也深有同感。他說，當下，我國企業發展面臨著外部環境諸多的不確定性，目前市場的競爭已不僅僅是單一的產品、價格、渠道、人才的競爭，而體現為更為復雜更高層次的平臺與平臺、系統與系統、團隊與團隊的競爭。在這樣的大背景下，企業內部管理的立足點、思想和方法、對象都要適應這樣的變化，賦予新的內涵和外延。管理會計順應了這樣的發展需要，其作為現代企業理財和經營決策的核心手段，必將發揮無可替代的作用。

　　管理會計是企業價值創造的“法寶”

　　值得注意的是，相對于傳統財務會計的“對外報告會計”、“報賬型會計”等特點，管理會計具有“對內報告會計”、“經營管理型會計”等特點，有助于推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉變，從而增強企業核心競爭力和價值創造力。

　　鄒志英說，管理會計為企業帶來了“三件法寶”。從企業層面來講，管理會計是創造價值和提升價值的助推器。從部門層面上講，管理會計可以完善財務部門的職能，提升財務部門的角色定位和在企業里的話語權。從人的層面講，財務人士是為企業創造價值的人士，而管理會計正是幫助財務人士創造價值的最佳工具。

　　曾任海爾集團銷售公司等多家公司CFO、如今擔任五星控股集團有限公司CFO的羅中孝，很早就實踐并領略了管理會計的魅力。

　　如今，在羅中孝的推動下，五星控股基于戰略和商業模式的選擇，搭建了戰略財務、業務財務和平臺財務三位一體的財務管理體系。

　　在羅中孝看來，戰略財務是高空的“鷹”，核心在戰略和創新;業務財務是叼肉的“狼”，核心在于戰略執行和市場機會洞察;平臺財務是看家的“狗”，核心在于高效和合規。三類“動物”通過專業化的分工協作，更好地支持了企業的發展。

　　五星控股的財務管理由此實現了四方面的轉變，即從“事后算賬”到“事前算贏”轉變，從“核算會計”到“管理會計”轉變，從“分散作戰”到“集中管理”轉變，從“混雜型”團隊到“專業型”團隊轉變。“實現轉型后，五星控股的經營規模實現80%的增長，法人單位成倍增長，而這種規模下財務人員只增加20%。”羅中孝說。

　　或許，這些就是實現企業轉型升級、打造中國經濟升級版的一種會計回應，更確切地說，是管理會計的回應。